BÀI TOÁN NÀO CHO SINH VIÊN?
Từ bao giờ ta mãi quen với câu: sinh viên tốt nghiệp ra trường không đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp. Vâng, và nhiều khi ta đã đồng ý với quan điểm đó. Tuy nhiên, có một số vấn đề xung quanh sự thật trên mà chúng ta cần làm rõ để giúp nhiều doanh nghiệp và sinh viên tốt hơn.
Đã từng là sinh viên, tôi hiểu cái kiến thức mà sinh viên học được trong nhà trường nó nhiều và rộng đến cỡ nào, nó có thể đủ cho các bạn trở thành lãnh đạo của một công ty lớn. Tuy nhiên, tại sao ra trường bạn vẫn lao đao trong việc đi xin một công việc làm thuê nhỏ nhoi như nhân viên văn phòng hoặc nhân viên kinh doanh? Và tại sao doanh nghiệp họ phủ nhận gần như hoàn toàn những kiến thức của bạn? Không quá khó để nhận ra hai vấn đề lớn đang tồn tại:
Thứ nhất, kiến thức của sinh viên là hàn lâm, thiếu thực tiễn và người học chưa có năng lực áp dụng những kiến thức đó.
Thứ hai, lãnh đạo doanh nghiệp quá coi trọng những lề lối cũ, khó chấp nhận đổi mới, không cập nhật tư tưởng mới từ những doanh nghiệp thành công trên thế giới.
Thực tế, một số bạn mới ra trường thấy những doanh nghiệp làm việc thiếu quy trình khoa học, thiếu quy trình đánh giá tiêu chuẩn, thiếu đường lối đúng đắng trong xây dựng thương hiệu, thiếu văn hóa doanh nghiệp, thiếu mối trường làm việc tích cực và an toàn, thiếu quản lý giỏi và công minh, thiếu phòng ban phụ trách chuyên môn, ... và còn nhiều nữa. Nhưng các bạn chỉ ngậm ngùi làm theo những gì quản lý cho phép và không có quyền thay đổi gì. Mọi ý kiến đóng góp của bạn sẽ bị cho là viễn vông, mơ hồ, thiếu thực tế và lãng phí. Và việc mà bạn có thể làm lúc này là thích nghi hoặc đệ đơn đi tìm một doanh nghiệp khác để đầu quân. Nếu có ở lại, bạn cũng làm việc trong tâm trạng chán nản, bất mãn và ... lo lắng. Hậu quả là bạn thiếu nhiệt huyết cống hiến, và chuyện thất bại trong mục tiêu là thường xuyên lặp lại.
Một thực tế khác, là khi sinh viên ra trường tỏ ra ngơ ngác trong công việc. Họ nhận việc nhưng phân vân và bế tắc, thiếu định hướng và kỹ năng để hoàn thành công việc. Họ sống trong một tập thể nhưng không biết cách hòa đồng và thiếu tinh thần trách nhiệm, có nhiều người chỉ biết vị lợi cá nhân.
Câu hỏi đặt ra, nếu tất cả những gì doanh nghiệp cần sinh viên đều có và tất cả những gì sinh viên có doanh nghiệp đều dùng thì thực tế sẽ như thế nào? Tôi nghĩ rằng một xã hội và nền kinh tế sẽ tuyệt vời hơn.
Con người là nguồn lực cạnh tranh mạnh nhất của mỗi doanh nghiệp. Vậy các ông chủ nghĩ gì khi nhân viên đề xuất các giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp? Các ông chủ nghĩ gì khi có người đề xuất những thay đổi trong cách quản lý và đánh giá năng lực nhân viên? Bạn sẽ cầm chắc 99% thất vọng nếu là người đề xuất. Sự thay đổi là khó khăn, nhưng nó thực sự quan trọng.
Tôi viết bài này để mong các bạn sinh viên nhận ra rằng, khi đã học thì các bạn phải học thật kỹ và tin tưởng vào kiến thức của mình. Dám phát biểu, dám thay đổi người khác, và thậm chí dám từ bỏ nếu thứ đó là không phù hợp và không đáng để cống hiến thời gian, công sức.
Còn về doanh nghiệp, hy vọng các bật tiền bối hãy dám thay đổi và nhìn nhận tích cực về khả năng của một người nhân viên mới. Thế mạnh của người mới là họ có cái nhìn và đánh giá khách quan về các vấn đề đang diễn ra.
"Cuộc sống là một trò chơi đánh đổi giữa cho và nhận".
Từ bao giờ ta mãi quen với câu: sinh viên tốt nghiệp ra trường không đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp. Vâng, và nhiều khi ta đã đồng ý với quan điểm đó. Tuy nhiên, có một số vấn đề xung quanh sự thật trên mà chúng ta cần làm rõ để giúp nhiều doanh nghiệp và sinh viên tốt hơn.
Đã từng là sinh viên, tôi hiểu cái kiến thức mà sinh viên học được trong nhà trường nó nhiều và rộng đến cỡ nào, nó có thể đủ cho các bạn trở thành lãnh đạo của một công ty lớn. Tuy nhiên, tại sao ra trường bạn vẫn lao đao trong việc đi xin một công việc làm thuê nhỏ nhoi như nhân viên văn phòng hoặc nhân viên kinh doanh? Và tại sao doanh nghiệp họ phủ nhận gần như hoàn toàn những kiến thức của bạn? Không quá khó để nhận ra hai vấn đề lớn đang tồn tại:
Thứ nhất, kiến thức của sinh viên là hàn lâm, thiếu thực tiễn và người học chưa có năng lực áp dụng những kiến thức đó.
Thứ hai, lãnh đạo doanh nghiệp quá coi trọng những lề lối cũ, khó chấp nhận đổi mới, không cập nhật tư tưởng mới từ những doanh nghiệp thành công trên thế giới.
Thực tế, một số bạn mới ra trường thấy những doanh nghiệp làm việc thiếu quy trình khoa học, thiếu quy trình đánh giá tiêu chuẩn, thiếu đường lối đúng đắng trong xây dựng thương hiệu, thiếu văn hóa doanh nghiệp, thiếu mối trường làm việc tích cực và an toàn, thiếu quản lý giỏi và công minh, thiếu phòng ban phụ trách chuyên môn, ... và còn nhiều nữa. Nhưng các bạn chỉ ngậm ngùi làm theo những gì quản lý cho phép và không có quyền thay đổi gì. Mọi ý kiến đóng góp của bạn sẽ bị cho là viễn vông, mơ hồ, thiếu thực tế và lãng phí. Và việc mà bạn có thể làm lúc này là thích nghi hoặc đệ đơn đi tìm một doanh nghiệp khác để đầu quân. Nếu có ở lại, bạn cũng làm việc trong tâm trạng chán nản, bất mãn và ... lo lắng. Hậu quả là bạn thiếu nhiệt huyết cống hiến, và chuyện thất bại trong mục tiêu là thường xuyên lặp lại.
Một thực tế khác, là khi sinh viên ra trường tỏ ra ngơ ngác trong công việc. Họ nhận việc nhưng phân vân và bế tắc, thiếu định hướng và kỹ năng để hoàn thành công việc. Họ sống trong một tập thể nhưng không biết cách hòa đồng và thiếu tinh thần trách nhiệm, có nhiều người chỉ biết vị lợi cá nhân.
Câu hỏi đặt ra, nếu tất cả những gì doanh nghiệp cần sinh viên đều có và tất cả những gì sinh viên có doanh nghiệp đều dùng thì thực tế sẽ như thế nào? Tôi nghĩ rằng một xã hội và nền kinh tế sẽ tuyệt vời hơn.
Con người là nguồn lực cạnh tranh mạnh nhất của mỗi doanh nghiệp. Vậy các ông chủ nghĩ gì khi nhân viên đề xuất các giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp? Các ông chủ nghĩ gì khi có người đề xuất những thay đổi trong cách quản lý và đánh giá năng lực nhân viên? Bạn sẽ cầm chắc 99% thất vọng nếu là người đề xuất. Sự thay đổi là khó khăn, nhưng nó thực sự quan trọng.
Tôi viết bài này để mong các bạn sinh viên nhận ra rằng, khi đã học thì các bạn phải học thật kỹ và tin tưởng vào kiến thức của mình. Dám phát biểu, dám thay đổi người khác, và thậm chí dám từ bỏ nếu thứ đó là không phù hợp và không đáng để cống hiến thời gian, công sức.
Còn về doanh nghiệp, hy vọng các bật tiền bối hãy dám thay đổi và nhìn nhận tích cực về khả năng của một người nhân viên mới. Thế mạnh của người mới là họ có cái nhìn và đánh giá khách quan về các vấn đề đang diễn ra.
"Cuộc sống là một trò chơi đánh đổi giữa cho và nhận".
Comment testing
Trả lờiXóa